在創業過程中,從興趣中發掘商業機會是關鍵。創業者應該不斷學習和實踐,並在失敗中汲取教訓。多元化經營需謹慎,專注於核心產品是穩健策略。利用當地資源進行創新,創造具有獨特價值的產品,能增強市場競爭力。在不同市場環境中,靈活調整策略,針對性地提供產品和服務,是成功的關鍵。
張豐堂,傑智環境科技股份有限公司的創辦人,以誠信負責與專業服務為宗旨,專注於空氣汙染防治與節能技術,致力於提供全方位的解決方案。從礦工之子到清華大學博士,他立志於空汙防治,並於2006年創立公司。公司自創立以來,穩健成長,擁有156項專利,並獲得多項國家獎項。在面對經營困境時,他不屈不撓,最終帶領公司成為行業領導者。張豐堂強調技術創新與環境友善,並通過完善的人力培訓制度,提升員工的凝聚力與向心力。
吳俊男帶領精湛光學科技於全球市場取得卓越成就,成為世界篩選機市場的領導者。他從雲林北港的傳統家庭走出,創業之初面臨資金與人脈的困境,最終因堅持與創新,成功開發出光學影像篩選機,並將企業推向國際市場。吳俊男秉持「了解客戶需求、超越顧客期望」的理念,致力於產品創新和市場拓展。此外,他積極參與社會公益,成立急難救助基金會與教育基金會,並在故鄉北港興建圖書大樓,回饋社會。他認為人生應該取之社會,用之社會,並以此精神激勵員工參與公益活動。
劉志能在18歲時因家庭工廠倒閉,被迫面對人生的劇變。他與哥哥選擇最辛苦的工作,並省吃儉用,最終利用積蓄重啟父母的金屬壓鑄業務。他們以驚人的毅力克服困難,並成功抓住市場機會,逐漸在業界站穩腳跟。劉志能不僅在創業中強調選擇的重要性,還積極參與商業社交,開發IMB APP,創造高效的企業主交流平台,持續促進商機發展,展現了超凡的創業精神與遠見。
鍾文清從建材塗料產業起步,憑藉務實精神與積極學習逐步創立時慶實業,並在海外公共工程中累積國際視野。面對市場變化,他於1997年併購原料供應商崇舜公司,成功切入技術門檻更高的特用化學品領域。面對美、日、德大廠競爭,他以品質為核心策略,從原料到包裝皆比照無塵室等級管理,讓企業具備議價能力、逐步站穩國際供應鏈。隨著中國市場走向低價競爭,崇舜的高品質定位反成關鍵勝出點。如今,他以「誠信、專業、創新、共好」為企業文化,重視人才培育、制度化管理並積極推動IPO與海外布局,期望打造如百年企業般能永續傳承的化工品牌。
劉彥甫在屏東創立了「讀者城市」,這是一間不賣書的書店,專注於提供閱讀空間與服務。他的家族在屏東經營圖書事業40年,然而面對少子化及升學壓力減少的挑戰,劉彥甫選擇轉型。他將書店打造成文創空間,以城市命名的空間主題和細膩的服務吸引消費者,並採用會員制以及人臉辨識等科技手段優化服務。劉彥甫鼓勵年輕人勇於追求理想,並強調失敗也是學習的一部分。他的目標是讓「讀者城市」在未來能在更多地方開花結果。
黃威翰,井得工業越南責任有限公司總經理,為挽救家族事業而回台接班,並在產業衰退與虧損壓力下推動改革。他於2014年前往越南設廠,以制度、品質與效率三管齊下重建公司體質,克服語言、供應鏈與管理挑戰,最終打造從鐵管加工到塗裝電鍍的一條龍生產。他在疫情前洞察升降桌市場趨勢,成功抓住商機,使公司轉虧為盈,並成為南越最大鐵管家具出口商。黃威翰堅持誠信與品質,不因價格競爭或短期利益而妥協,並以自動化、跨國布局及智慧型產品開發作為未來成長動能,確立企業在國際市場的穩固地位。
朱運鐵因看見中小企業無力負擔昂貴會計軟體,從自身需求出發投入研發,歷經產品失敗、資金耗盡與夥伴離開等重重挑戰,仍堅持深化產品技術,最終打造出AutoCount會計軟體,成功填補市場缺口。他以低價格策略切入市場,再藉千禧蟲危機中的OEM訂單奠定基礎,並持續推出更成熟的產品版本。面對人才流失,他與團隊重建技術架構,以差異化重新站穩市場。隨著馬來西亞GST上路、電子發票與雲端軟體需求增加,公司快速成長,2023年在馬來西亞創業板上市。如今朱運鐵持續布局東南亞市場,致力成為中小企業最可靠的軟體夥伴。
本文探討了一位創業者如何從學徒經驗中找到創業靈感,並將傳統手工藝轉化為現代市場中的競爭優勢。文章強調了品牌故事的重要性,以及如何通過數位化轉型來拓展市場。創業者應該學會從日常經驗中發掘商業機會,並不斷創新以適應市場變化。此外,利用網路平台增強產品曝光度和與消費者的互動,也是成功的關鍵策略。
楊博宇,幸福食品的董事長,從家庭突如其來的財務困境中崛起,與弟弟共同創建出幸福食品。他們憑藉堅持與不屈的精神,從小型餐飲業務起步,迅速償還債務並獲得成功。楊博宇不僅關注公司業務的發展,還積極參與社會公益,特別是支持單親及弱勢家庭。他所創立的幸福食品,以感恩和回饋社會為核心價值,並獲得多項國家級榮譽。楊博宇的故事強調了愛與關懷的力量,並希望將這份精神傳遞給更多需要幫助的人。
在婚禮顧問行業中,創業者透過親身經驗發現市場缺口,並迅速掌握行業知識,成功創業。她以靈活的商業模式和客製化服務提升競爭力,並通過資源整合和戰略聯盟擴大市場影響力。創業者應從個人需求中發掘商機,快速學習新知識,靈活運營,並將挑戰轉化為成長機會。差異化策略和持續創新是提升競爭力的關鍵,而資源整合則能擴大市場影響力。