創新創業誌
珍珠理論 稱霸被動元件封裝材料｜第27屆創業楷模 鄭再興 董事長｜雷科股份有限公司
鄭再興於1988年以五百萬元積蓄創立雷科公司，從三名員工起步，憑藉在飛利浦八年磨練所累積的產業洞察與管理能力，精準切入被動元件封裝材料市場。雷科歷經草創代理、轉型耗材、茁壯擴張三階段，自主研發台灣唯一大規模打孔加工技術，整合SMD上下膠帶與紙帶供應，成為台灣被動元件封裝材料最大供應商，市佔率分別達七成與五成以上。公司曾獲天下雜誌評選連續三年高成長企業第二名，股東權益報酬率五年平均達25%。鄭再興以「珍珠理論」詮釋企業定位，強調看似不起眼的關鍵耗材實為產業鏈不可或缺的核心。他持續進修EMBA、購併美國先進廠商、布局全球市場，展現台灣中小企業家靈活應變與永續學習的創業精神。
堅持服務品質 贏得客戶信賴｜第31屆海外創業楷模 劉世璘 董事長｜榮惠集團( 開曼) 股份有限公司 EIKEI GROUP (CAYMAN) CO., LTD.
劉世璘創立榮惠集團，以品質與服務為核心，協助供應商滿足客戶需求，推動供應鏈成長。從家中的五金行起步，他逐漸累積經驗，並於日本進修後，在PCB領域展開事業。2007年成立榮惠國際，迅速擴展至亞洲各地，並打入日本汽車產業供應鏈。劉世璘強調創業需勇於跨出第一步，以客戶滿意度為導向，逐步建立跨國企業，並在無銀行借貸的情況下保持資金充沛。他秉持「先做再說」的理念，持續提供優質服務，實現三贏局面。
從甜點夢想到品牌實現：創業者如何利用社群與資源創造成功？
本篇文章探討了一位創業者如何從夢想出發，利用社群媒體建立品牌，並透過產品差異化策略與外部資源的整合，成功將愛好轉化為商業機會。文章強調了創業者在市場調研中應關注自身興趣與市場需求的交集，並建議創業者在社群平台上保持真實與互動。此外，文章還分析了如何利用健康與季節性趨勢來創造產品差異化，以及如何讓顧客參與品牌故事以提升品牌忠誠度。最後，文章建議創業者積極利用政府與非營利組織提供的資源與輔導服務，以提升自身競爭力。
邱銘乾：從單打獨鬥到生態系聯合作戰—二代接班的新世代戰略思維
家登精密工業董事長邱銘乾，透過經濟部中小及新創企業署推動的 N 世代學苑，分享台灣企業在全球競爭下的新世代轉型思維。他指出，當代競爭已從企業對企業演變為生態系對生態系，單靠勤奮與單打獨鬥已難突破高門檻產業限制。邱銘乾以德鑫半導體聯盟為實例，整合多家供應鏈夥伴，以共同出資、資源共享與利益綁定模式，共同打入國際市場。他強調關係資本、股權設計、ESG治理與聯盟合作的重要性，並鼓勵接班人主動建立戰略夥伴與治理能力，重新定義企業在產業鏈中的定位，打造跨世代競爭力。
利他共好 實現產業多贏價值 - ｜第41屆創業楷模 叢鋼滋 董事長｜台灣博迪(股)公司
叢鋼滋，台灣博迪股份有限公司董事長，以獨特的創意貼條技術，成功進入全球知名運動服飾品牌的供應鏈，推動了台灣機能性紡織產業的發展。他從小就展現出創業精神，經過多年的職場歷練與不懈努力，最終在2007年創立台灣博迪。公司在叢鋼滋的帶領下，專注於防水貼條技術和創新產品的開發，並通過異業結盟和資源共享，構建了紡織業的多贏局面。叢鋼滋的企業精神體現了積極進取與細節重視，為台灣紡織業創新升級奠定了基礎。
環保界的大夢想家 讓廢液變黃金｜第43屆創業楷模 林世民 董事長｜衛司特科技(股)公司
林世民，衛司特科技的創辦人兼董事長，從彰化農村子弟成為化工博士，致力於廢液回收的循環經濟。公司以「液中求銅」技術受到業界高度信任，並成功進入大陸及東南亞市場。林世民堅持走冷門技術道路，開創出「廠中廠」BOO模式，轉型突破市場瓶頸。他的企業精神在於做對的事，並積極回饋家鄉。未來，衛司特科技將瞄準IPO，並在亞洲市場繼續擴展影響力。
找到並專心發展自己的特點｜第25屆創業楷模 林大成 董事長｜飛捷科技股份有限公司
林大成於1984年創立飛捷科技股份有限公司，以超過兩年半的充分準備為基礎，從工業控制用卡類產品起步，逐步確立小型化硬體系統整合的核心競爭力。1989年，飛捷推出全球首台書本型桌上型電腦，並建立自有品牌「Carry-I」，震驚國際市場，首次亮相德國CEBIT展即獲最佳產品設計獎。面對景氣低迷，林大成逆向操作，導入員工分紅制度激勵士氣，並轉型聚焦POS觸控式端點銷售電腦市場，成功避開PC紅海競爭。飛捷多次榮獲經濟部台灣精品標誌及優良設計產品殊榮，以「飛捷即是家庭」的企業文化凝聚團隊，矢志成為台灣第一、世界一流的POS專業設計製造商，展現台灣科技業深耕利基市場的創業精神。
窮五代的庄腳囝仔 賣鼎稱王-專訪鼎王企業有限公司 許登旺總經理
許登旺，鼎王企業有限公司總經理，以不屈不撓的精神改變了家族命運。他從小在貧困家庭中成長，靠著不懈的努力與堅持，從無薪學徒開始，逐步在鍋具市場中闖出一片天地。創立鼎王企業後，他成功將營業額從100萬元提升至1億元，並創下多項產品銷售紀錄。面對市場競爭與健康危機，許登旺始終不退縮，勇於面對挑戰，積極開拓國際市場，特別是在中國與美國市場的成功拓展，展現了非凡的企業家精神與遠見。他堅信企業經營應以產品品質與行銷策略為核心，並以價值觀為導向，將鼎王企業打造成為國際知名品牌。
創新卓越 跨國拚搏的臺灣精神｜第30屆海外創業楷模 林國堂 總經理｜越南金寶山國際責任有限公司 EVER GLOBAL (VIETNAM) ENTERPRISE CORPORATION
林國堂，越南金寶山國際責任有限公司總經理，致力於醫療手套的創新與全球布局。林國堂在1986年加入禾寶集團，捨棄醫療職涯，全力投入醫療手套製造，並在1997年提出細胞式生產策略，成功減少集團在金融風暴下的營運風險。在越南，他克服基礎設施不完善的挑戰，成功建立生產基地，推動公司成為越南最大的手套製造商。林國堂秉持「經營國際化、管理在地化」的理念，強調員工是公司最大資產，透過創新與數位轉型，持續拓展市場與品牌影響力。
從低谷到高峰：創業者如何在逆境中尋找成功的契機
在面對人生低谷時，創業者需要轉變心態，將挫折視為成長的契機。從生活中觀察市場需求，並在技術困難中尋找創新突破的機會，是成功的關鍵。產品差異化策略和品牌認同感的建立，對於創業者在市場中脫穎而出至關重要。創業者應該利用這些策略，並探索市場擴展的機會，以實現長期的業務增長。
飛躍數位時代 開創媒體新紀元｜第37屆創業楷模 廖紫岑 董事長｜台灣數位光訊科技(股)公司
廖紫岑身為台灣數位光訊科技股份有限公司董事長，接手父親創立的佳聯有線電視後，從在地新聞頻道「雲林新聞網」起步，堅持地方化內容，並整合中部多家系統業者成立台灣基礎國際網路集團，推動聯貸與重大工程建設，強化寬頻與網路穩定度。她率隊打造「中台灣新聞網」並獲金視獎肯定，亦跨入休閒飯店與高爾夫等領域，擴張集團版圖。廖紫岑重視制度與人才培育，引進平衡計分卡與產學合作，面對數位匯流與環境變遷，積極投入HD製播、光纖到府與新影音服務。她以利他與社會責任為核心，推動企業永續經營。
城市沃土上的耕耘者 - 耕薪都市更新股份有限公司 黃張維董事長(中華民國第40屆創業楷模)
黃張維，耕薪都市更新股份有限公司的董事長，憑藉其在創投界的豐富經驗，將公司從創投轉向都市更新領域。耕薪自2006年成立以來，專注於都市更新專案，並成功完成多個項目，成為業界的領導者。黃張維的創業精神體現在其不懈的毅力和對健康生活的追求。公司在黃張維的帶領下，致力於改善城市與居民的生活環境，並推動健康建築的理念，為都市更新注入新的活力。