黃威翰,井得工業越南責任有限公司總經理,為挽救家族事業而回台接班,並在產業衰退與虧損壓力下推動改革。他於2014年前往越南設廠,以制度、品質與效率三管齊下重建公司體質,克服語言、供應鏈與管理挑戰,最終打造從鐵管加工到塗裝電鍍的一條龍生產。他在疫情前洞察升降桌市場趨勢,成功抓住商機,使公司轉虧為盈,並成為南越最大鐵管家具出口商。黃威翰堅持誠信與品質,不因價格競爭或短期利益而妥協,並以自動化、跨國布局及智慧型產品開發作為未來成長動能,確立企業在國際市場的穩固地位。
周龍田是振喬有限公司的創辦人,他以30萬元創業,成功將公司打造成台灣和歐美市場的主要家用紡織品供應商。周龍田出身於務農家庭,早年在台電建廠後搬到基隆,憑藉機械工程專業,走上外銷業務之路。在面對困難時,他以自助精神創造機會,成功贏得美國市場的信任,並持續創新產品設計,滿足消費者需求。周龍田強調企業應創造社會價值,並看重員工的福祉,堅持將企業總部留在台灣。他計劃退休後成立投資公司,無私地傳授創業經驗。
謝吳沛出身基隆礦工家庭,憑藉工專學歷在聯強國際創下最快晉升紀錄,培養出對產業趨勢的敏銳嗅覺。1994年,他預見微軟視窗軟體帶動記憶體需求爆發,毅然創立品安科技,從四人小公司起步,歷經韓國貿易商詐騙的重大危機,學到「有多少能力做多少事」的經營哲學。自稱「悲觀的進取者」的謝吳沛,不以短期獲利為目標,而是立志打造世界級DRAM記憶體模組廠。品安自建廠房、擴充八條SMT生產線,年營收達新台幣55億元,並與國際記憶體大廠技術合作代工。面對全球DRAM產業重組,謝吳沛洞察台灣模組廠的戰略優勢,積極推動股票上櫃,引進資金與人才,以長遠理想驅動企業持續進化,展現出不為景氣起伏所困的創業家精神。
蔡啟程出身建築設計背景,退伍後輾轉進入辦公家具業,於1987年以25萬元會款白手起家,創立欣美實業股份有限公司。創業初期資金匱乏、業績掛零,憑藉「天助自助者」的信念撐過難關,第四個月一筆近20萬元訂單成為轉捩點。此後公司快速成長,前四年每年業績成長率均超過100%,第五年突破億元大關。欣美積極投入研發,累積逾40項國內外專利,並榮獲台灣國家精品獎、ISO 9002認證等多項殊榮。在管理上,蔡啟程推行人性化管理與充分授權,並建立連鎖加盟通路及海外代理網絡,積極布局歐美市場。他更籌備成立欣美文教基金會,培育設計人才,致力重振台灣家具王國的國際聲威。
江明信接手父母的家具事業後,憑藉對環境永續的堅持,成功將公司轉型為知名家具品牌,進軍亞馬遜、Walmart等大型平台。他善用電腦知識,將公司業務電腦化,並在電商初期即洞察商機,成為亞馬遜元老級商家。江明信創立Biocomm,研發綠能設備,並致力於提高臺灣在國際上的能見度,積極參與社會公益。秉持「創業不僅為賺錢,更應回饋社會」的理念,他以實際行動推動環境永續。
陳鄭彥是大衛太陽能股份有限公司的總經理,他的創業故事充滿了挑戰與轉折。從年少時的賭博電玩大亨,到如今的太陽能產業先鋒,他的事業轉折始於一場戈壁之旅的啟發。在學校的管理課程中,陳鄭彥學會了系統化的企業管理,進而投入綠能產業,並憑藉對政策的敏感度和創業社群的支持,成功展開自己的第二事業曲線。他認為創業如同種樹,需耐心等待根基穩固,並以靈活的經營策略面對市場競爭,展現了小公司在大企業環伺下的生存之道。
王奕翔憑著對科技產業的熱情,自學生時代便展現創業與投資敏銳度,退伍後投入代理商工作,並於2007年成立美商鐳潽元件,奠定射頻零組件代理的基礎。然而代理角色常受制於價格與供應風險,他於2015年正式創立鐳洋科技,轉型投入射頻測試零組件研發,成功打入國際手機大廠供應鏈。其後更以積極行動力跨入低軌衛星領域,為全球最大衛星營運商打造測試站,並成立先進射頻研發中心,引領企業從測試走向設計。他帶領鐳洋打造研發、射頻測試與智動化三位一體的競爭優勢,以「Keep Thinking, Stay Moving」為精神,勇於突破極限,讓公司成為次世代通訊與太空科技的重要角色。
林守堂於2002年創立康淳科技,專注於水處理工程,並以客製化服務和技術創新在市場中脫穎而出。面對公司原本的政策不滿,他毅然創業,白手起家打造出超純水設備的領導地位。他重視員工福利與人才培育,堅持利潤共享,並以高科技產業的優質服務獲得市場認可。康淳科技在他的帶領下,從不斷創新到積極擴展至生技製藥產業,展現了企業多元發展的堅持與決心。林守堂的創業故事充滿挑戰與機遇,體現著他對臺灣的熱愛與對未來的願景。
吳明致,科嶠工業股份有限公司總經理,從配電盤學徒起步,在乾燥設備領域創造了無可取代的價值。他以自身的勤奮與學習精神,從基層做到領導者,並以創業家的直覺與勇氣,創建了科嶠工業。公司在乾燥設備領域不斷創新,並成功跨足光電產業,面對金融海嘯等挑戰,吳明致以誠實與不屈不撓的精神,帶領公司穩步前進,並實現了全球市場的拓展。他秉持著永不放棄的精神,成為上櫃企業的領導人,並持續推動節能與環保的企業責任。
香味不僅是產品的附加價值,更是品牌識別的重要元素。在傳統產業中,創業者需在堅持核心價值的同時進行創新,利用電子商務和社群行銷擴大市場觸及面。市場調查和消費者洞察是創業過程中的關鍵,數據驅動的決策能幫助企業更好地適應市場變化。建立強而有力的品牌形象和制定國際化策略,能夠幫助企業在全球市場中立足。
孫達汶是台虹科技股份有限公司的董事長,在父親去世後,他領悟到人生的無常,開始珍惜當下並重新規劃工作與生活的平衡。他成功地將台虹科技從瀕臨倒閉的邊緣救回,並推升為全球軟板市場的領導者,此外也積極跨足太陽能產業,為公司開創更多機會。孫達汶強調專業經理人的重要性,鼓勵創新與引進新血,並在企業管理上賦予專業人才更多的自主權。他的企業精神在於適應市場變化,並不斷尋找新的機會,為企業帶來永續發展。
蕭漢平為旺德電通股份有限公司總經理,從內向、不善交際的技術維修員起步,憑藉樂觀態度與肯吃苦的精神,與夥伴共同創業,逐步打造出以差異化取勝的家電與3C產品企業。他鎖定「大廠不做、小廠做不來」的利基市場,持續改良產品設計、深耕通路與售後服務,成功拓展量販與國際市場。面對產業變動與金融風暴,他堅守不裁員、不減薪的承諾,展現對員工與社會的責任感。蕭漢平以感恩、正向與持續學習為核心價值,帶領旺德電通穩健成長,朝亞洲生活家電供應者的目標邁進。