創新創業誌
以光電量測為核心 打造台灣檢測技術品牌力
廖華賢以清華博士背景與深厚科研實力，2009年創立光焱科技，以高精度、成本具優勢的光電量測設備切入太陽能檢測市場，迅速獲得第一筆訂單並打開知名度。面對中國補貼造成的市場衰退，他果斷轉向科研檢測領域，靠客製化能力、技術穩定性及國際論文引用累積口碑，截至2024年已有逾4,000篇論文採用光焱設備。公司更協助印度太空研究組織完成衛星影像精度提升，成為產業級合作夥伴。隨AI與高速運算需求攀升，他帶領光焱布局矽光子檢測市場，以光電轉換與量測技術提升半導體檢測能量，打造下一波成長引擎，穩健邁向國際舞台。
精準切中客戶需求 在藍海中找到利基市場
楊偉成看準DC直流吊扇的市場缺口，在AC馬達仍占主流的年代毅然創立昶瑞機電，鎖定中大型吊扇的節能藍海市場，以模組化設計與快速開發周期建立競爭優勢。創業初期他從零開始，在資金、人脈與市場皆有限的情況下，透過精準定位與堅持品質成功打入歐洲、美國與澳洲市場。他也曾因澳洲客戶產品潛在瑕疵而主動召回萬台吊扇，以高成本換取客戶信任。昶瑞歷經三個七年階段，從OEM打底到品牌化與技術升級，並於2025年順利上櫃。如今公司以直流吊扇與無人機動力模組雙引擎推動成長，展現跨領域創新的高度潛力與韌性。
專注核心技術 推動台灣無線胎壓監測系統躍上國際
許欽堯以「台灣也能做」的信念創立橙的電子，毅然投身高門檻的無線胎壓監測系統（TPMS）領域，從補助、參展到技術研發，一步步穩固公司基礎。他以政策敏感度與專注核心技術的策略，奠定高低溫汽車電子、無線傳輸與電源管理三大研發主軸。在金融海嘯重創產業時，他選擇主動出擊，成功與美國汽車零件巨頭SMP合作，使公司營收迅速攀升並順利上櫃。隨著規模成長，他帶領團隊走向高毛利的通路直營模式，並以創新的點數制度提升客戶黏著度。如今橙的電子已成為全球少數掌握TPMS通訊碼的企業之一，並致力打造跨國數據與零售平台，引領台灣車用電子走向國際。
聚焦使用者痛點 打造全方位智慧醫療解決方案
莊富鈞於2010年共同創立醫揚科技，將工業電腦技術成功導入醫療場域，以「解決痛點」為核心，推動智慧醫療整合方案。他以跨界思維帶領團隊從關鍵零組件切入市場，逐步發展成兼具代工與品牌的雙主軸企業。面對智慧醫療仍不成熟的市場環境，他選擇深入理解醫護與醫療設備使用者的流程需求，建立以推拉策略為基礎的差異化競爭力。在美洲市場，他以高速決策與大膽投入成功切入國際大廠供應鏈，使公司快速成長並登上國際舞台。醫揚如今已成為智慧醫療AI的重要推手，並致力打造全球智慧醫療的Foundry生態系。
以數位革新驅動製造力 讓JFC成為自動化整合的領航者
胡正杰總經理在2014年返家接班時，面對君帆工業連年虧損的困境，他以跨領域的工程與管理背景推動ERP導入，透過數據透明化翻轉成本結構，讓毛利率顯著提升，並重塑更公平及效率導向的管理制度。秉持誠信原則，他成功開拓醫療市場並帶領團隊突破嚴苛的風電產業門檻，投入長期研發並取得國產化認證。隨著國際化需求提升，他推動品牌從「JUFAN」升級為「JFC」，提升全球辨識度，並布局台灣、美國與東南亞市場。對他而言，接班不是守成，而是再創業，目標打造「JFC Motion」成為全球自動化動力的關鍵標誌。
全員皆創業家 推動制度創新邁向IPO
邱國威董事長創立成心科技，自代理耗材起家，逐步跨入半導體設備、真空技術與水處理等領域，展現強烈的創業動能。他早年歷經轉職失敗與積蓄歸零的衝擊，但憑藉專業背景重返產業並在外商公司表現亮眼，最終於2010年自行創業。面對客戶倒閉與團隊出走的重大危機，他從挫敗中反思制度與管理的重要性，進而將公司轉型為小隊制，以「美食街文化」鼓勵員工在平台上創業，提升自主性與競爭力。隨著組織成長，他積極布局光學檢測設備、先進製程與冷卻液技術，帶領成心科技朝IPO目標前進，並以全員創業家的精神迎接下一階段挑戰。
從社區寬頻到智慧生活 用數位力打造值得信賴的社區新經濟
林子皓，智生活科技股份有限公司董事長，承接家族社區寬頻事業並推動轉型，帶領企業從面臨市場飽和與電商競爭的壓力中，重塑核心價值。他從社區痛點出發，以「為社區做得更多」為理念，打造智慧社區管理平台「智生活」，從郵務管理切入，逐步拓展至繳費、訪客、公告等功能，成為可快速複製的一站式服務。林子皓不僅親自帶隊突破業務瓶頸，也以創新與堅持讓平台服務超過一萬個社區、近三百萬用戶，市占率高達八成，奠定智慧社區領導者地位。他秉持提升生活品質與創造社區信任的精神，持續完善智慧社區生態系，帶動公司永續發展。
挑戰歌利亞 大衛王陳鄭彥 - 大衛太陽能股份有限公司 陳鄭彥總經理
陳鄭彥是大衛太陽能股份有限公司的總經理，他的創業故事充滿了挑戰與轉折。從年少時的賭博電玩大亨，到如今的太陽能產業先鋒，他的事業轉折始於一場戈壁之旅的啟發。在學校的管理課程中，陳鄭彥學會了系統化的企業管理，進而投入綠能產業，並憑藉對政策的敏感度和創業社群的支持，成功展開自己的第二事業曲線。他認為創業如同種樹，需耐心等待根基穩固，並以靈活的經營策略面對市場競爭，展現了小公司在大企業環伺下的生存之道。
室內設計師的創業旅程 - 松河璞旅 李慶瑤創辦人
李慶瑤是松河璞旅的創辦人，她在旅館行銷工作中發現市場缺口，決定與擁有商業頭腦的丁琪展聯手創業。他們從青年旅館起步，逐步累積經營能力，三年後升級打造松河璞旅，選址於松山捷運站附近，提供獨特的住宿體驗。即便在疫情期間，松河璞旅仍保持高住房率，並籌備內湖二館，計劃結合社區hub和共享空間。李慶瑤強調創業須關注市場變化，本人、本事和本錢缺一不可，並希望將來能回饋社會。她感謝新創總會的支持，特別是在財務課程和創業貸款方面的幫助。
少年頭家劉志能 - 展奕金屬企業 劉志能總經理
劉志能在18歲時因家庭工廠倒閉，被迫面對人生的劇變。他與哥哥選擇最辛苦的工作，並省吃儉用，最終利用積蓄重啟父母的金屬壓鑄業務。他們以驚人的毅力克服困難，並成功抓住市場機會，逐漸在業界站穩腳跟。劉志能不僅在創業中強調選擇的重要性，還積極參與商業社交，開發IMB APP，創造高效的企業主交流平台，持續促進商機發展，展現了超凡的創業精神與遠見。
東協廣場的華麗變身 - 福爾摩沙雲創基地 張進鑫合夥創辦人
張進鑫以水利專業背景，曾主持過巨額政府專案，並以多元化的創業歷程成為創業家。他與夥伴們早在12年前運用眾籌概念進行房地產投資，創造了不少成功案例。張進鑫善於捕捉商機，將一座廢棄的電子商場改造成為受歡迎的文創旅館，並以此經驗成功改造台中的東協廣場，打造出獨特的東南亞移工生態圈。此外，他成立福爾摩沙雲創基地，致力於培育年輕創業者與東南亞移工的國際貿易能力，為創業者提供良好的支持和發展平台。
不愛讀書的他開了一間不賣書的書店 - 讀者城市 劉彥甫總經理
劉彥甫在屏東創立了「讀者城市」，這是一間不賣書的書店，專注於提供閱讀空間與服務。他的家族在屏東經營圖書事業40年，然而面對少子化及升學壓力減少的挑戰，劉彥甫選擇轉型。他將書店打造成文創空間，以城市命名的空間主題和細膩的服務吸引消費者，並採用會員制以及人臉辨識等科技手段優化服務。劉彥甫鼓勵年輕人勇於追求理想，並強調失敗也是學習的一部分。他的目標是讓「讀者城市」在未來能在更多地方開花結果。