產業聯盟說明

以大帶小 · 共同合作發展 · 邁向國際市場

產業聯盟推動策略

產業聯盟

壹、產業聯盟緣起與推動策略

  1. 1. 布局新南向及美、歐、日市場

    產業聯盟之推動,主要在於協助國內企業積極拓展國際市場,透過新南向政策及布局美國、歐洲、日本等成熟市場,強化國際行銷能量。藉由聯盟平台之整合,可協助企業加速數位轉型,導入智慧化營運模式,並進一步連結國際供應鏈網絡,擴大國際合作機會,積極爭取海外商機。

  2. 2. 以大帶小,共同合作發展

    透過產業間之策略性合作,發揮龍頭企業帶動中小企業之效應,共同因應全球經貿環境變動與氣候變遷挑戰。藉由跨域合作與資源整合,協助產業朝向智慧化、低碳化升級轉型,提升產品附加價值與永續競爭力,進而鞏固國際市場地位,增強出口競爭優勢。

數位產業聯盟成立

數位產業聯盟成立

推動願景與策略

  1. 1. 籌組產業聯盟

    鎖定具備合作潛力之產業供應鏈,透過資源整合與策略規劃,協助企業間以籌組「產業聯盟」為起點。除可加強上下游之合作關係外,亦有助於提升企業在國際市場之能見度,並促成海外市場的落地與合作機會。

  2. 2. 鏈結技術與市場,邁向產業控股公司

    在產業聯盟的基礎上,進一步透過跨企業間的合作與技術交流,達成市場互補與資源共享的效果。藉由技術鏈結與市場拓展的雙軌並行,期望逐步推動聯盟升級,最終成立「產業控股公司」,以擴大投資效益、提升整體競爭力,並建立長期穩定的國際經營模式。

貳、產業聯盟目標與成立宗旨

產業聯盟以產業上下游的垂直整合為核心,建立跨企業合作的協作平台。透過「以大帶小」之模式,協助新創企業有效銜接楷模企業的資源、技術與通路,加速市場拓展步伐;同時亦使楷模企業能夠引入新創所具備之外部創新能量,強化產品與服務之差異化優勢。藉由聯盟成員間的資源互補與策略合作,不僅可提升整體產業鏈之競爭力,更能共同攜手進軍國際市場。

四大產業聯盟

1. 半導體在地化產業聯盟

新創總會創業楷模在家登精密董事長登高一呼下,於2023年集結國內半導體設備及材料業者,合組「半導體在地化產業聯盟」,串聯在地永續供應鏈成型,以企業幫助企業、扶植在地創新技術跨入半導體市場為出發,打破過去設備及材料由國外業者壟斷的情況,打造臺灣半導體國家隊,期待共創出新的半導體市場創新價值,實現產業生態圈共榮。

2. 車用零主件產業聯盟

車用零主件聯盟旨在整合臺灣車用零組件企業的力量,以擴大進入汽車新領域產業驅動者為目標,透過產業品質培訓提升商品符合汽車產業需求,以商業合作為核心、大帶小模式鏈結海外市場為目的,整合50餘家汽車產業鏈的各方力量,共享技術、資源與市場資訊加速創新提高競爭力,形成強大的產業生態系為臺灣的汽車產業注入新動力,推動國際化進程並輔以企業媒合、輔導、驗證、再驗證等輔導模式,促成實質的商機合作成為臺灣汽車產業的領航者,促進技術突破與市場拓展,帶領臺灣在全球汽車市場中脫穎而出,並為下一世代的綠色智能運輸方式奠定堅實基礎。

3. 數位產業聯盟

數位產業聯盟旨在將臺灣資訊與通訊科技產業發展成下一個兆元產業為目標,透過生態系戰法取代傳統企業單點突圍的困境,聯手聯盟成員共同拓展海外市場,以整合產業資源、分享技術、知識和經驗,推動數位產業升級,強化臺灣數位產業的整體發展與國際競爭力,同時以智庫調查目標市場和盤查產業痛點,再以次聯盟分組、目標市場設定、工具盤點與垂直方案整合進一步落實產品組合成符合目標市場需求的解決方案,來效降低進入海外市場的障礙,打造臺灣數位產業的團隊戰力,促進產業間協作綜效與夥伴信任,共創臺灣數位產業的國際新契機。

4. 大健康產業聯盟

面對全球健康意識抬頭、醫療需求持續上升,以及國際市場對健康產品與服務的高度重視,為協助台灣健康產業強化資源整合、促進創新發展並擴展國際市場版圖,由新創總會發起、結合產學研界領袖資源,於114年7月31日成立「大健康產業聯盟」。本聯盟旨在整合台灣大健康產業鏈的多元資源,協助各領域企業克服產業跨度大、通路屬性多元等挑戰,共同推動產業創新、強化國際競爭力,並將台灣的優質健康產品與服務推向全球市場。

參、產業聯盟運作情形

大健康產業聯盟成立

大健康產業聯盟成立

聯盟 半導體在地化 車用零主件 數位 大健康
成員 31家中大型企業
+7家中小企業
19家中大型企業
+38家中小企業
16家中大型企業
+11家中小企業
11家中大型企業
+1家中小企業
成立日期 2023年2月15日 2024年7月23日 2025年7月2日 2025年7月31日
主要任務
  • 著重日本市場與資源的銜接
  • 透過當地產業環境及企業媒合,或是參展活動安排,推進聯盟成員到日本當地發展
  • 共同運用聯盟海外資源,分攤營運成本
  • 以商業訂單為主要合作目的
  • 強化中大型企業與中小企業的媒合
  • 協助中小企業加入產業供應鏈
  • 透過次產業小聯盟合作模式,依不同應用領域,以多個小聯盟形式展開
  • 協助中小企業運用數位工具降低營運成本,推進與中大型企業合作機會
  • 形成不同的應用領域之數位解決方案,支應其他產業聯盟,或是中小企業營運需求
  • 強調產業聯盟的技術整合,透過實證場域的應用驗證大健康產業下一步發展可行性
會長 采威蕭哲君董事長 微程式吳騰彥董事長 虎山陳映志董事長 泰宗徐煥清董事長

肆、產業聯盟銜接機制

一、企業遴選

  1. 依產業趨勢及需求鎖定聯盟領域

    • 聚焦於符合國際市場發展趨勢及國內產業需求之重點領域,包括半導體、汽車產業、數位經濟及大健康產業。
    • 鎖定具國際市場擴張潛力及技術升級需求之產業作為優先發展標的。
  2. 拜訪中大型企業

    • 主動拜訪具代表性與產業影響力之中大型企業,爭取其加入聯盟,發揮帶動效應。
    • 蒐集並分析企業在產業發展、技術升級、產品開發及市場拓展等面向之需求,作為後續聯盟推動與資源配置之依據。
  3. 辦理說明會

    • 鎖定具成長潛力之新創企業及中小企業,辦理產業聯盟推動說明會。
    • 說明產業聯盟所能提供之資源與合作機會,協助企業理解參與聯盟之效益,進而提高參與意願。
  4. 聯盟招募

    • 為推動產業的整合與創新,潛力企業需要擁有核心研發能力、模組化產品或創新解決方案,持續投資產能以滿足客戶的長期需求,並確保產品品質優異,通過必要的測試與認證。
    • 潛力企業申請時需先完成聯盟申請表,提交公司及產品簡介以及近一年的財務資料,聯盟將安排線上遴選會議。
    • 線上遴選會議將根據企業的基本概況、核心能力、產業經驗和參與積極度進行評分,通過審核者即可正式成為聯盟成員。此一嚴謹選拔機制,確保聯盟成員具備專業實力與發展潛能,奠定產品方案整合滿足市場需求的基礎。

二、產業/市場準備

🕮課程培訓

  • 強調實務必需培訓課程
  • 產業認證課程培訓
  • 海外產品推廣必需準備之認證課程
  • 進軍產業/海外必需課程

三、產業/市場串接

  1. 1. 中大型企業出題
  2. 2. 供應商合作遴選
  3. 3. 董總私享會
  4. 4. 一對一商業合作洽談
  5. 5. 供應商合作模式溝通,包含開模成本/測試要求/成品報價
  6. 6. 海外市場銜接
  7. 7. Inbound/outbound 作為

四、銜接投資

  1. 1. 策略性投資
  2. 2. 當地企業投資

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