楊聰智
榮譽會計師
A:1、可建立安全存量,計算由採購到銷售要多少時間,最低訂購量等,既可控制庫存,減少資金積壓,存貨呆滯過時問題。
2、在B/S表達上,存貨金額是否合理,可用存貨週轉率,天數去計算,得出的結果是否合理,進而控制存貨之採購。
3、現金及銀行存款是公司經營週轉命脈,要去計算要有多少營運週轉金,若有多餘,可採穩健型投資,若有短缺,就要尋求來源如增資,借款等。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
呂芳榕
榮譽會計師
A:並無一定,各行各業的要求不一;例如,製造業需要庫存,但貿易業買空賣空,就不需要庫存;至於現金亦是如此,只要能應付一個月的臨時週轉,同時隨時可以取得現金的話,則現金水位就很低,例如餐飲業收款為現金,付款為2個月,則需要準備的金額為開業之設備及前半年週轉金,待營運正常後,基本上收現大於付現,手上的現金就不用太多.以上
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)