呂芳榕
榮譽會計師
A:如同袁會計師所言,應視盤點目的再作規劃;由於盤點會耗費很多的人力,故除非絕對必要,否則以滾動式盤點方式,是最經濟又有效的方式;針對庫存作abc分類,a類再依可盤點人力、時間來規劃,盤點過的,下次就先不盤,再度盤點的週期宜短;b或c盤點週期就可較長.以上
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
袁寶華
榮譽會計師
A:盤點主要的目地,是1.能掌握手中的存貨,能充份足夠營運需要,2.不會有過期及不足情形。
定期盤點可以依各別行業實務上之需求,如主材料成本高如 肉品、海鮮,如採購時節便宜且有完善保鮮環境,就可以大量採購,定期盤點,依人手及營運淡旺季自行調整,主要以掌握存貨之數量及確認新鮮度!營運無虞即可。 定期盤點沒有一定規則。
如其他副屬材料,如採購方便及無保鮮期限,則可淡季或半年盤一次,盤點期間,沒有一定標準,主要能達到保鮮且無斷貨之虞即可。如是有會計師簽證或上市上櫃公司,就有法令要求,否則只要符合內部管理需要即可!_
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)