林雅慧
榮譽會計師
A:三.今年因疫情關係,訂單不是很穩定, 由於在長期聘僱正職員工前,資深業主已能妥善安排各種職位的人員數需求。相對性在訂單少量時,最少的人數需求會更能清楚如何進行彈性作業完成訂單。若僅在訂單一時量多時,建議尋找
1.當地就業服務機構尋找失業員工先進行短期工作(6個月),視後續訂單量再轉正職。
2.臨近相關工會尋問工作量少的會員,可考慮到本公司擔任兼職
3.職業學校相關科系的夜校生到本公司擔任白天工讀。
4.在公司內發佈短期人力需求公告,由內部員工介紹熟人完成短期工作等。
祝福在因應疫情關係,面對臨時訂單及生產量激增時的生產排程更完善。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
吳宛璇
榮譽會計師
A:您好:
人力資源協調需要上升到價值觀層面來解決,因應疫情,導致訂單量不穩定,人力資源的調配更需謹慎憑估,避免訂單量大時,人力不足的困境。
建議您可以依貴公司淡季時的人力進行調配,搭配幾位彈性工時員工。謝謝
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
許禮賢
榮譽會計師
A:人力資源規劃是人力資源管理工作的關鍵性部分。尤其在市場尚未明確時如果規劃制定得很糟糕,企業就可能缺少足夠的員工,或者反過來,由於人員過多而不得不大量的裁員,總之企業會由此遭受到各種人員配置問題的困擾。建議 貴公司或可從以下方面著手: 1、高層管理者可以更多的瞭解經營決策中與人力資源有關的問題,加深對人力資源管理的重要性的認識。 2、管理層可在人力資源費用變得難以控制或過度花費之前,採取適當措施來防止各種失調,並由此使勞動力成本得以降低。 3、由於在實際雇用員工前,已經預計或確定了各種人員的需要,公司就可以有充裕的時間來招攬人才。 4、在未來的發展計劃中,考慮能有更多的機會來雇用婦女和少數群體成員(兼職)。 5、中高階管理者的培養工作可以得到更好的規劃。 以上各種方式只要可以衡量,都可以做考量未來人力資源規劃的依據。另外再評價方法上,將某個時點的計劃需求水平與屆時該時點上的實際需求進行對比。顯然,對於未來人力資源規劃的是較具說服力的,且在一段較長的時期內,企業的人力資源狀況始終能與經營需求基本保持一致。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
吳巧玲
榮譽會計師
A:人力資源是公司成長不可或缺的要素, 而人力資源規劃目的在於確保公司能夠適時且適地獲得適量及適用的人員, 一般而言, 人力資源規劃不外乎需考慮公司內外部環境的變化, 內部因素在於公司的發展狀況(如營業收入高低)及策略; 外部因素則為公司所處市場的變化. 及人力市場的供需狀況。因此在於所處市場不明的狀況下, 公司的人力規劃就要考慮, 目前公司的主要策略為何, 而將其主要的人力資源投入此, 至於其他則可以考慮採用人力外包方式, 或可以考慮將此公司分配給其他員工, 以發展員工的多功能專業。建議可以進行人力盤點, 以了解目前人力資源與公司營運作業的情形, 再就員工的工作內容作調整, 如有必要再增加人員。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)