李伊彤
榮譽會計師
A:建議企業首先要了解固定支出有哪些, 之後考量是否有無因銷售增加而需要增加的變動成本,例如銷售佣金等, 假設是買賣業還需要考量銷貨成本,之後企業即可概算損益兩平的營收, 可透過預估的損益表為執行的參考依據。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
許禮賢
榮譽會計師
A:可利用損益兩平點來計算公司需要多少營收才能維持營運。損益兩平點(Break-Even Point),又稱盈虧平衡點,即為總收入等於總成本之銷貨水準,亦是利潤為零的銷貨水準,常用於管理會計的使用,是CVP分析中一項重要的指標。 其意涵為企業之銷貨額(或量)至少要達到損益兩平點,否則企業將發生虧損,反之,若企業銷貨額(或量)超過損益兩平點,則能夠獲利。損益兩平銷售數量=固定成本 ÷(銷售單價-單位變動成本)所以損益兩平銷售金額=固定成本÷平均邊際貢獻率
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
陳冠宙
榮譽會計師
A:1.就損益面考量:可先計算公司每月正常營運所需之費用支出(例如租金,水電,員工薪資等),公司每月營收應至少能超過或等於該費用支出2.就資金面考量:由於公司營收不代表能馬上有現金收入,費用支出也不代表馬上有現金支出,所以還需額外評估公司的資金流狀況,每月的現金流入應能支付每月現金支出,必要時還需準備週轉金因應,會建議製作預估的損益表及預估資金收支表較為妥善
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)