蔡淑惠
榮譽會計師
A:您好!新創公司編預算就像是零基預算,一切從零開始,新創公司一開始可編較短期1~3個月,但每過1個月要再補上一個月,又稱滾動式預算,且需每月檢討可改善的點及修正以後各期的預算,如此一來待銷售穩定,預算與實際差異就會愈來愈小。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
吳宛璇
榮譽會計師
A:您好:
銷售預算主要是預測各種產品的銷售量的,並加以進行分析。依各種產品的市場發展前景,先按產品、地區、顧客和其他項目分別加以編製,然後加以歸併彙總。
根據銷售預測確定未來期間預計的銷售量的和銷售單價後,求出預計的收入。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
蔡日騰
榮譽會計師
A:銷貨預算是公司整體預算的起點, 而銷貨預算所面臨的的因素又較屬公司所無法控制, 如產品的市場接受度及市場的競爭狀況, 因此如何降低此不確定因素是編制銷貨預算的重點, 一般而言, 須了解客戶的未來一年需求, 所處市場的狀況及市場的競爭狀況, 如公司所處初創公司, 建議可以先了解公司管理階層未來的銷售目標, 再就公司已上市場產品與銷售人員討論,以了解未來銷售情形; 再者, 就公司在研發而未來一年會上市的產品, 與研發人員及銷售人員討論, 以了解未來銷售情形。就所蒐集上述資料後, 再與管理階層所設定的銷售目標是否相當, 如有不足再與管理階層討論, 以決定最後公司未來的銷售預算。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)