吳宛璇
榮譽會計師
A:您好:
突發事件一般包括突發的自然災害和意外的事故,這類突發的事件並無法預知,故無法在編製預算時,編入預算中。只能在事件發生後,預估此事件對公司短期運營和業績構成影響層面,對上市上櫃的企業,市場未充分消化突發風險時股價會出現短期巨大波動。
建議您可以使用風險管理,來規劃意外事故在事前、事山與事後的應變措施。謝謝
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
陳重佑
榮譽會計師
A:突發性風險是預期外的,自然無法預估。
重大風險要依據產業特性與經理人經驗判斷,每家公司各不相同。舉例來說,客戶過於集中,則有因客戶關係變化而影響營收情形;原料來源不穩定,則會影響公司商品的提供。這些項目有賴管理當局兢兢業業,時刻注意來防止。
編製預算時,突發性風險因為是未知的項目,所以無法編入預算中。
潛在性重大風險則是管理當局在估計營收與商品提供狀況時,就應該加以考慮。建議可以先不考慮潛在重大風險編制一份預算,再進一步考量如果風險發生時,可能受到的影響,再據以編制一份相對應預算。管理者再比對兩份預算後,應該有助於採取相應對策。
突發性風險的控制主要依賴長期經營之下,公司財務彈性如何,請審視資產負債表狀況,或許有助於管理者參考。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
吳文勝
榮譽會計師
A:重大風險評估與防範是企業如何避險轉危為安之重要課題。如這次武漢病毒所產生之風險,可能大家都沒想到就是突發性風險,僅能就已發生狀況採取急救措施將風險成本降到最低。但一般企業在編預算時常會預測產業未來景氣之營運風險或利率及匯率風險。在編好年度預算後將相關風險做敏感度分析,看利率或匯率變動或成長率變動時如何影響年度獲利,以事先採取避險措施,降低風險發生產生負面影響。至於如何編制年度預算,您可以參考之前我及其他會計師回答內容,來作為貴公司編製預算之參考。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)