王瑟琴
榮譽會計師
A:您好,企業推動自動化前應有的認識,提出下列事項供參考:
一、由3K產業或地點開始
自動化是否當然應該推動,但首先應由3K(源自日語的危險、髒、辛苦)場所開始,這種地方找人不易,基於人道的考量,局部推動自動化,沒有人會反對。
二、考量產品的生命週期與複雜度
機器人善於做簡單重複性的工作,而品類單純不複雜,一但自動化設備規劃安裝後,就不太需要再調整或換線,可以一直做下去。但例如:產品的複雜度來看,不利於自動化生產。
三、考量品質效益
自動化是為求效益,常是連動的生產系統,若有一站失常、停止作業,全線就全部停頓。這在自動化裝配線尤其明顯,因此在自動化線生產的產品,其零組件的品質一定要較手動作業者要高,假設零件不良率若高,自動化線的稼動率就因乘數效應,快速降低,使自動化失去效益。
結論:
欲推動自動化應先考慮公司的經營策略與經營模式,由經營模式來決定是否推動自動化?以及應使用何種自動化系統?
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
孔定緯
榮譽會計師
A:您好~以製造業來說,考量自動化的前提是,在客戶可提供的量產單下,考量交期、效率、人力成本等,才會進行的決定,因為自動化也代表著高固定資本的投入,這皆會影響到公司財務規劃,建議以現行營運狀況,可接受的情況,使用治具、檢具等方式,也能有效提高生產效率,減少人力支出。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
黃鋒榮
榮譽會計師
A:您好,如果企業創立時,建置自動化所需資金充足無虞,當然建議直接建置自動化系統,可以減少未來系統移轉之時間與人力資源之投入,不過任何自動化系統建置之同時,仍須設計人工作業系統作為備份與輔助系統。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)