王瑟琴
榮譽會計師
A:您好,預算模板非常多,但您仍然可能需要根據自己企業的需求和規模大小製作,定義每月預算模板,預算單位提出之設備應配合企業之發展方向及各部門未來年度發展重點或產品生命週期、SWOT等來檢查經營決策所凸顯的前置問題;再依業務需求等審慎考量後編制,才能有效的解決經營績效問題。注意執行時做好的各部門的KPI指標,會具有激勵的作用,企業能用對人、對事做好控制,才能有效增進作業績效。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
黃鋒榮
榮譽會計師
A:您好,基本上,ERP系統的架構與整體預算的架構類似,而ERP系統不僅提供預算的編製過程,同時將每日營運資料即時的予以彙總整理,使管理者可以隨時掌握企業的營運狀況與績效,來擬定因應策略以提昇企業競爭力。因此,建議可採購ERP系統作為貴公司預算的編製工具。編列預算從銷售預測開始,再擬定生產計劃,最後編製財務計畫。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)