林芳伃
榮譽會計師
A:草創期還是建議要有相關流程,但如何在成本及效益間取得平衡,是可以規劃討論的,內稽除了避免舞弊之外,還能讓企業在初期時,即建立清楚完整的流程及制度,故不建議由老闆處理決策之模式,但可以規畫如何不使成本過度增加下仍有效益。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
吳文勝
榮譽會計師
A:我認為每家公司都有內控及內稽制度,只是未形成較具體書面SOP及由那些人執行而已。有制度公司老闆不用事必躬親,樣樣自己來,可以授權管理,且員工作事也較有所依詢,更容易留才。各公司應視規模大小及各作業風險大小來設計書面內控及內稽制度,以降低營運風險造成損失。雖然會耗一些人力物力,但讓公司營運上軌道,而不是老闆一人的管理,不是更好嗎?因此,中小企業仍應有簡單內稽功能,以防止人員舞弊產生。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)