黃鋒榮
榮譽會計師
A:您好,目前市面上RPA商用軟體幾乎由外商推出的產品,國內企業界尚處於先期導入階段,要尋求評定的標準可能較難,一般係以軟體開發工具的簡易性與軟體系統的整合性為考量重點。據悉國內四大會計聯合會計師事務所也有導入之規劃,依資誠(PWC)團隊的建議,企業可以基於以下七個方向來挑選:1.成本高的流程 : 受重視程度高,改善效益顯著2.高處理時間的流程 : 透過自動化,減少過長的等待及人工作業3.風險性高品質差的流程 :錯誤代價高,需全面重新審視,提出新的做法4.受到人工限制及跨平台限制的流程 : 不同平台的資訊及業務負責人,常常有溝通斷點
5.規範複雜容易出錯的流程: 自動化可簡化流程,並擴充使用彈性6.重複性高的流程 : 藉由減少低價值,重覆性的工作流程可提升員工價值7.非正常上班作業時間的流程 : 人員離職、休假無法配合,加班成本高且影響工作品質。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)