蔡淑惠
榮譽會計師
A:您好!很多企業有遇到的困境是覺得生意不錯,都有賺錢,但現金又常常周轉不靈,很多是因為大額資金積壓在存貨上,而存貨又有過時、遺失、減損、管理成本高的問題。所以存貨之管理是很重要的。存貨管理有以下幾種方式:1.存貨購入及售出需真實完整記錄。2.存貨採購及銷售需建立內部控制,預防弊端。3.預算購買存貨,降低存貨積壓。4.委外加工的存貨需定期盤點或對帳。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
黃鋒榮
榮譽會計師
A:您好,貴公司製造產品有委外加工情形,則存貨內容除原料、在製品與製成品外,建議將委外加工部分另列帳戶以方便累計成本及管控數量,同時在存貨制度選擇上,請以永續盤存制,可方便存貨之管理,再配合定期盤點存貨已和對帳料是否相符,也可以防止存貨逾期或過時之問題。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)