王瑟琴
榮譽會計師
A:您好,每年10-11月份開始做年度計劃與預算編制,預算編制的項目主要包括:成本費用預算、收入預算、資產負債預算、職能部門費用預算、財務指標預算、資本預算、現金流量預算。預算的編制主要是確定成本費用控制重點、確定未來年度投資的方向和購買的設備,主要作用在確保盈利企業要增利、虧損企業要減虧。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
黃鋒榮
榮譽會計師
A:您好,的確是從計畫成立公司時,就應該做預算管理,由初期業務簡單規模不大,自己以企業主的角度編製預算,俟公司開始營業後,即可檢驗或評估自己所編預算是否周全,以及是否有參考預算去執行業務,如重大差異可找出原因或修正自己的預算,如此您可獲得實務經驗,待規模成長,人員及部門充實後,雖不用親自編預算,但卻可做好預算控制。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
蔡淑惠
榮譽會計師
A:您好!公司開始營業就可以開始擬定預算,例如:企業財務風險可能是資金周轉不靈、應收帳款無法回收、存貨積壓、投入大額資本投資無法回收。避免財務風險:1.建立預算管理,預計損益表、預計現金流量表,現金收支預算了解是否有資金缺口,準備籌資或融資。2.客戶授信,避免授信過度寬鬆,導致呆帳損失。3.銷貨預算、存貨預算、採購預算、生產預算,避免存貨積壓。4.投資預算:資本支出預算等,擬定預算後要定期檢討、修正、計畫、執行才會得到編製預算的目的。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)