徐光輝
榮譽會計師
A:您好,依據我經商的經驗,從招募時的工作分析說明書開始就要對於被招募者的(Knowledge Ability Skill)展開成工作規範表,逐步完成徵,選,訓.用四大步驟,並給予績效管理+充分授權+激勵制度,這樣比較能夠選到合適且適格的人,自然離職率就降低
以上回覆您,thanks a lot
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
黃鋒榮
榮譽會計師
A:您好,首先要有員工離職會增加公司的營運成本的概念,不但要增加投入招募人才之時間成本,更需要投入新進人員之訓練成本,也要忍受低工作效率,所以在招聘與進用前就需花時間去挑選,不要遷就缺人手急用人而充人數,進用企業真正需要之人才。要讓人才願意進入公司並將公司當作長期發展的職場,薪資待遇(含激勵措施)與員工參與感是兩項不可缺的要件,如何運用即是人事管理的藝術,端視企業主的心態。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)