黃鋒榮
榮譽會計師
A:您好,編製預算的步驟大致可分:(1) 擬定下年度事業計畫與設定基本假設(2) 根據年度事業計畫編製分計畫,包括銷售計畫、生產計畫、員額及用人費用計畫、原料採購計畫及採購價格及產品原料耗用標準(3) 各部門根據上項標準編製預算,包括產品生產成本與營業外收支計畫(4)各部門應依業務性質編製收入與費用明細表(5)編製年度資本支出計畫(6) 編製年度資金轉投資計畫、長期債務舉借計畫(7) 編製損益表、現金流量表及資產負債表。至於控管ERP部分,目前市售之ERP套裝軟體,本身即為控管企業資源(包括生產行銷人事財務與研發)的工具,您所希望了解或取得公司之各種資源使用與庫存狀況或客戶供銷情形,均可與系統提供廠商討論,絕大多數之ERP系統均能提供所欲了解之資訊。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)