王瑟琴
榮譽會計師
A:您好,企業常見預算編制,分別為銷售預算、生產預算、費用預算及資金預算。
預算過程中要注意:
(1) 確定成本費用控制重點。針對公司以往成本費用控制的薄弱環節,提出預算年度的控制要求。例如,對管理費用可以要求在上一個預算年度的基礎上下降5%,而對下降空間較大的企業可以提出更高的節流控制。
(2) 確定投資方向。符合公司未來的發展方向和核心業務,在建構投資、或固定資產零星購置、融資規模上都應給予規劃,但前提是營業收入要比上年度有大幅度增長。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
黃鋒榮
榮譽會計師
A:您好,其實預算編列並不是單存的財務規劃,從編製的過程中,會讓您評估自己事業的全部活動,從製造(或進貨)到行銷,包括人事、生產、倉儲運輸、行銷、研發等流程,在轉換成金額的過程,各項成本費用就會被考慮且估算出來,因此建議不妨試著編出自己事業的預算(每年或每季或每月均可),如有遇到困難,可請教您的會計師從旁輔導,再與實際之會計紀錄比對一下,再探討其間的差異,必能增強您的經營能力
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)