蔡淑惠
榮譽會計師
A:您好!預算的編製考量經營目標,公司經營主要是獲利,公司的目標可能是1.提升收入 2.降低成本 3.降低費用,以上三個目標可以一次擬定,亦可是選定一個目標訂定預算。依產、銷、人、發、財各要因訂定個人目標、單位目標、部門目標,最後定期檢視總目標是否達成。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
朱建州
榮譽會計師
A:在編製預算前,經營團隊應該先對市場環境及自身的優缺點進行資料的搜集。了解自己公司所面對的市場,以及可能的競爭優勢。經過初步的了解,才不會在後續預算編製時,出現太大的偏差。
在開始編製預算時,中小企業編製預算的重點,在於由下而上的編製方法,首先要編製銷售預算,再就銷售預算內容決定應準備多少的資源,之後再依序編製採購預算、人力資源預算、固定資產預算及其他各項費用的預算。再透過收款及付款期間的預期,決定資金缺口可能產生的時間,以此計算出最後的資金預算。
預算初部編製完成後,還需要經營團隊再對整體是否編製適當及是否有執行上的困難進行集體討論評估,再作適度的修正,以免日後預算有不能執行的問題。
在年度結束,或一定期間後,經營團隊也必需針對實際執行成果,與預算間的差異,進行檢討,找出問題,並想辦法解決。避免預算的編製只是流於形式。
預算的數字並非一成不變,而可以依實際外在環境的變化及內在執行進度的情形作適度的修正,這樣才能發輝預算制度的真正功效,而並非僅止於一個口號。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)