蔡淑惠
榮譽會計師
A:您好!編製預算可考慮歷史資料,而且要兼顧次年度的市場、新產品及客戶等變動因素,可以用所謂的零基預算亦有大多是用過去年度預算金額為基礎,再根據未來的預期需要加以調整,預算的構成:收入預算、生產預算、期末存貨預算、直接材料成本預算、直接人工成本預算、製造費用預算、銷貨成本預算、研究發展費用預算、行銷費用預算、管理費用預算、現金需求等。預算檢討可每月檢討一次或每季檢討一次。並找出差異原因,進行改善。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
葉帥宏
榮譽會計師
A:銷售預算、生產預算、費用預算及資金預算。
銷售預算:每期每月每周每年,都可以作為銷售預算評估
生產預算,銷貨成本預算應該要注意產業別特性、與公司長短期經營目標之配合、、材料購入計畫、產品別直接材料成本計畫及產品別直接人工成本預算
費用預算;一者主要指銷售、管理、研發預算;另一者則為用人預算。
資源配置是預算編制的重要內容。分別為物料採購及相關資金流(貸款及籌資)及庶務性事項的資金流出
編製預算完成後檢視是否編制得宜
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)