唐佩雄
榮譽會計師
A:★ 抱歉,補充一點(4)只要各級長官能夠--長期的、定期的進行差異比較及檢討分析,預算與實際差異--必然隨各單位、各項目的改進行動--逐漸縮小。這不是會計或者預算人員單方面能解決的問題。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
唐佩雄
榮譽會計師
A:(1)業務銷售預算--在業務起伏很大、不穩定的行業,通常是企業所有預測項目最困難的地方。想要相當精準是非常不容易的。
(2)銷售預算基本上就是在控制業務的,故意低估--是編製中的常態(除非另有特定目的),但保持達成的彈性也是對業務的適當尊重,都是預算主導者應有的基本警覺。
(3)預算控制的最終目的不在追求預算與實際的零差異,而是在差異發生時--隨時能緊盯、並提供進一步的分析與解釋,以便協助各級主管能及時配合修正相關的必要決策。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)