蔡淑惠
榮譽會計師
A:您好!總公司可與各分公司相關人員訂定預算,無論是營收預算、購料預算、人事預算、費用預算,因為有些資源會共享,所以有些成本、費用涉及分攤,如何分攤?分攤基礎?資金預估尤其重要,各預算都是需總分公司一起研訂。大家一起訂才會朝同一目標前進。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
姜和瑞
榮譽會計師
A:您好!1.預算係指公司經營團隊計畫將公司帶動什麼目標,涉及公司整體組織及部門人員更是攸關企業長期策略、目標制定及組織行動計畫擬定;2.近來預算編製建議採包含TopDown(由上而下)及BottomUp(由下而上)之V模型(Top-Bottom-Top),預算編列方式則採分公司間營運相關之績效管理指標(KPI),作為各分公司營運預算編製之動因(Driver),預測方式採用滾動式預測(Rolling Forcast),依據產業特性及營運週期持續作預測以合理編製及檢討預算作業;3.一般最常見年度預算編製,可分為銷售預算、生產預算、費用預算及資金預算等,便需要總分公司間各部門合作編製,若可依據計劃(Planning)、預算(Budgeting)、預測(Forecasting)等預算編製三步驟以產出預測之資產負債表、損益表、現金流量表及權益變動表等財務報表。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)