朱建州
榮譽會計師
A:並沒任何標準或公式, 可以用來評估何時增加人力是最好的。
獨自一人創業,只要覺得自己作起事來還游刃有餘,那就可以繼續一個人打拚,一輩子也都不需要增加人力資源。大部份的SOHO族或FREELANCER都是一個人在作事的。
反之,若覺得自己力有未殆,應付不過來的時侯,那就是要多加人手的時機了。
當想增加人手時,當然是以自己本業上需要的人力資源為主。而其他各種領域的人才,在公司規模還小時,找個全職的人來作,也只是在浪費錢而已。可以考慮採用外包,或 outsouring的方式,將非核心的業務以外包處理。畢竟,我們不需要為了喝杯牛奶,而特別去養一頭牛。
對於微型企業,若是真要量化的話,那就是當事業經營的利潤,至少可以請的起另外一個人時,那就可以考慮多請一個人。經營者可以把給這個人的薪水,當作是一筆投資,愈多的投資,才有可能為自己,在將來賺進愈多的錢。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
吳文勝
榮譽會計師
A:當一人公司獨資主,常是一人身兼數職,銷售、生產、行政、稅務會計工作親力親為。當獨資主覺得自己時間不夠或專業不足又無法委外處理或獨資主自己時間機會成本大於聘雇人員成本或公司營運已有獲利,就是需要雇用人員了。至於應優先雇用那些人員,就須視獨資主專業那些較不足或那些工作比較沒經濟效益或技術性,可以由他人(如工讀生或助理)來做,就優先聘請該領域人員,其他獨資主有能力做的,還是獨資主來處理。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)