蔡淑惠
榮譽會計師
A:您好!編製預算不僅要考慮歷史資料,而且要兼顧次年度的市場、新產品及客戶等變動因素,可以用所謂的零基預算亦有大多是用過去年度預算金額為基礎,再根據未來的預期需要加以調整,預算的構成:收入預算、生產預算、期末存貨預算、直接材料成本預算、直接人工成本預算、製造費用預算、銷貨成本預算、研究發展費用預算、行銷費用預算、管理費用預算、現金需求等。預算檢討可每月檢討一次或每季檢討一次。並找出差異原因,進行改善,不斷的修正、改善,利用預算幫助企業預防問題、解決問題、提升獲利。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
吳文勝
榮譽會計師
A:如何「抓出」預算管理?是指如何「編製」年度預算及如何進行預算管理。企業預算是指企業未來一定時期內經營、資本、財務等各方面的收入、支出、現金流的總體計劃。它將各種經濟活動的計劃用貨幣形式表現出來。包含銷售預算、採購預算、生產預算、現金預算及預計財務報表等。企業編製預算時,首先先有目標,要達成目標需有那些計劃。要推動或執行計劃需用那些資源或資金,將其量化後就成為預算。預算管理制度是企業目標管理的有效工具,能夠協助經營者預先規劃未來經營,並從中找到問題與整合資源,進而提前做好具體的應對準備,讓企業更具競爭力,經營決策更有依據。因此開始執行預算後應定期(每月或每季)就產生實績數與預算數作比較,來檢討預算達成與否之績效獎勵或問題探究。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)