蔡淑惠
榮譽會計師
A:您好!預算要精準,一定要即時,短期內不斷修正、檢討、行動、改善,預算的構成:收入預算、生產預算、期末存貨預算、直接材料成本預算、直接人工成本預算、製造費用預算、銷貨成本預算、研究發展費用預算、行銷費用預算、管理費用預算、現金需求等。預算檢討可每月檢討一次或每季,並找出差異原因,進行改善,不斷的修正,利用預算幫助企業預防問題、解決問題、提升獲利。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
蔡日騰
榮譽會計師
A:預算的動因及起始點, 來自於銷售(或有說來自於研發新產品), 因此企業預算的狀況需依據未來銷售狀況, 來編制相關的成本及費用, 其中銷售部門需深入了解收入來源及產生期間, 以及採購部門須了解未來原物料的變化等等。因此整個預算的精準與否在於銷貨收入是否預測適當合理。再者, 就是實際執行結果與預算比較, 確定其差異額及其差異原因。如實際成果與預算標準的差異重大, 企業管理當局應審慎調查, 並判定其發生原因, 以便採取適當的矯正措施。一般而言, 可以採取的方法有, 量的分析(比例分析法及比較分析法等等)及質的分析(了解非財務因務, 如人員因素及環境因素等等), 經由以上分析, 可以了解差異原因, 而針對可以控制的因素, 則需採取修正因應方案。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)