江文生
榮譽會計師
A:人力的規劃沒有一定,但大原則就是儘可能讓人員不閒置,也不可太過操勞,且符合相關法令之規定,要做到人盡其才,才盡其用,人事相宜,最大限度地發揮人力資源的作用,至於如何拿捏真的看經營者的判斷。因此,需要看公司的經營性質,人力的可取代性,如果專業成度要高,那當然正職人選要多;如果是很死板的工作,只要有人就能做,那當然正職就可降低,派遣或工讀可多一點。
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