蔡淑惠
榮譽會計師
A:您好!以收入、成本、費本預估未來3~6個月的預算是很棒的,編製預算可免於公司陷入風險中。1.建立預算管理,預計損益表、預計現金流量表,現金收支預算了解是否有資金缺口,準備籌資或融資。2.應收未收可了解客戶授信情形,避免授信過度寬鬆,導致呆帳損失。3.銷貨預算、存貨預算、採購預算、生產預算,避免存貨積壓。4.投資預算:資本支出預算,避免公司大額投資,以致資金周轉不靈。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
蔡日騰
榮譽會計師
A:企業未減少未來所面對的不確定性及變化, 企業必須提早規劃, 而預算提供企業思考未來企業的策略。預算是指在一定期間內資源將如何被取得及使用,其涵蓋了營運及財務計畫,可作為日後有效之執行與控管的依據。預算的動因及起始點, 來自於銷售(或有說來自於研發新產品), 因此企業預算的狀況需依據未來銷售狀況, 來編制相關的成本及費用, 其中銷售部門需深入了解收入來源及產生期間, 以及採購部門須了解未來原物料的變化等等。另外預算編制的另一目的在於管理及控制, 企業將實際營運狀況與預算相比較, 以了解營運問題, 進而改進。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)