蔡淑惠
榮譽會計師
A:您好!每月預算與實際財務報表有落差時,應深入了解落差原因,請各相關部門檢討,研擬方針改善,預算決不是會計可以自己編的準的,若要預算是可用的,真的為了幫助公司預防問題、發現問題、提升獲利,一定要各相關部門一起編製、討論,每月財務報表應即時產出,與預算相比對,才可即時改善現況或修正預算,才能使公司經營愈接近我們要達成的目標。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
吳文勝
榮譽會計師
A:公司每年作預算,當實際數與預算作比較分析時,與會者或分析者又講不出所以然來,只會各部門推責任或說預算訂太高達不到等理由。因此建議貴公司事前預算編製之基本假設資料應搜集完整或訂立一些績效指標(KPI)或推動平衡計分卡(BSC)活動來鏈結營運活動之收入,成本及費用,以使目標無法達到時,能了解問題所在,進而提供管理者決策之參考。建議預算編制由下而上,另外去學習一些預算編制技巧及將KPI或BSC導入。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)