蔡淑惠
榮譽會計師
A:您好!公司預算管理是很重要的,若預算確實落實,企業會朝著目標前進,所以以預算做為管理,公司可避免的危機,1.應收帳款延後入帳,落實預算管理可控製現金流量。2.存貨積壓影響週轉,落實預算管理可避免資金積壓及呆廢料之產生。3.投資過速或投資錯誤,落實預算管理可了解公司自身能力,量力而為,避免造成財務危機!
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
黃則翰
榮譽會計師
A:劉 先生/小姐 您好,
若非提供給主管機關,預算管理報表算是內部報表的一種,內部報表是指在管理系統運行期間,企業內各級管理層定期或非定期地進行企業溝通、控制、決策和績效的各種形式的靈活報告。 該定義不涉及公司向股東,債權人,政府或其他人的外部報告。 作為信息反饋過程中的載體,內部報告使企業能夠在管理控制系統中更好地進行溝通,控制決策和績效評估。
若作為預算管理用的內部管理報表,就是於期初時,就現有資源編制一版預期未來可能發生&期望發生的管理報表,並送交各部門,依預算管理報表執行,並定期追蹤、檢討及修正。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)