蔡淑惠
榮譽會計師
A:您好!預算管理可以從五大要因:產、銷、人、發、財,預算差異的關鍵因素,以下供參考!一、銷售預算差異的關鍵因素1.銷售量、價預算2.銷貨收款預算3.推銷費用預算4.出貨時程預算二、存貨預算差異的關鍵因素1.預計銷售量、預計生產量、預計材料用量2.前置時間與安全庫存
3.材料、半成品與製成品的組成比例三、採購預算差異的關鍵因素1.採購量預算2.採購單價預算3.採購付款預算四、人事預算差異的關鍵因素
1.人力需求計劃2.人員編制的變更3.薪資結構4.調薪作業與獎金作業辦法之變更五、生產預算差異的關鍵因素1.生產量預算2.生產成本預算。了解產、銷預算後,可編製現金流量預算,可編日、月、季、年預算,提早了解資金需求及控管資金運用。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)