姜和瑞
榮譽會計師
A:您好!建立員工管理制度,除了(1)依據公司業務及管理需要架構董事長、總經理..等管理階層,也需(2)依據員工專才適才適所放置在產、銷、人、發、財及資訊等部門,建議善用員工激勵制度及胡蘿蔔與棍棒理論,可依下列原則建立員工管理制度:1.量化標準:如KPI(主要績效指標)由員工自行編製或公司業務部門作業需要所訂立之指標;2.出勤狀況:依據上下班、加班及請假等出缺勤狀況衡量員工勤惰狀況;3.教育訓練:依據參與教育訓練及取得通過內(外)部考試衡量員工求知及工作專業性;4.業務貢獻:外勤業務人員對業務貢獻及內勤人員協助外勤人員對公司業務貢獻亦可納入評估參考;5.特殊貢獻:對公司達成業務、管理制度及產業競爭力有顯著事蹟;6.其他項目:對公司向心力及員工間相處等重要事項。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)