陳重佑
榮譽會計師
A:編製預算是會計責任。因為會計部門有的資訊比較多,預算編製比較完善。但是小公司編制預算的目的何在?預算是公司未來計畫的數量化表達,重點是計畫,然後,因為有錢好辦事,所以計劃出來後,可以提撥多少金額讓相關人員完成計畫,這些結合後,才是合理的預算。預算執行後要進行差異分析,檢討預算與實際的差異,做為下一次計畫(預算)的參考。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
姜和瑞
榮譽會計師
A:您好!1.編製年度預算,不僅預測當年營運目標,也可概估當年度損益表、資產負債表、現金流量表及權益變動表等財務報表;2.例如銷售部門預測營業銷售收入,生產或採購部門預測產量及庫存量,管理及研發等部門預測管理人事費用;3.可採滾動式預測作為預測基礎編製,惟會計財務報表之整合歸納,建議宜交由會計部門人員彙總,以產出公司整體預算報表。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)