蔡淑惠
榮譽會計師
A:您好!依去年度費用編列明年度預算其實是不夠精準的,雖然比較省力,因為不用全部再預測一次,但常常公司編列預算後又避免以後年度被刪減,就會想辦法消化該預算,所以也造成了資源的浪費,無形也削弱了公司的競爭力。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
盧丕喬
榮譽會計師
A:首先,先說明一下,預算本來就屬估計數,並無精準或正確性之論,只有合理性。
然編製預算來源,應先從公司經營階層對未來一年的銷貨收入預先預測出來,再依據收入預測及歷年來或生產條件變更後可能成本,加以估算成本及費用,而生年度預算。
至於可參考資料,建議應採用最近三年度實際收入及成本費用,以及其他資訊(例如人員配置、研究發展支出、銷售費用預算、資本支出計畫預算等等),並區分為會因銷貨收入變動之成本(稱之為變動成本),以及不因銷貨收入變動之固定成本,加以估算並彙整成年度預算資產負債表及預算損益表。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)