蔡淑惠
榮譽會計師
A:您好!存貨太多,積壓成本,亦會造成存貨有過時、變質,造成存貨之減損。合理庫存金額或比例,應考量貴公司銷售預算,可以製作預算以控制存貨。存貨預算差異可從1.預計銷售量、預計生產量、預計材料用量、2.前置時間與安全庫存、3.材料、半成品與製成品的組成比例。可利用表單:直接材料庫存預算表、報廢品處理管制表、當月產品控制月報表。有效減少庫存與資金積壓,實現低成本高利潤庫存管控模式。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
姜和瑞
榮譽會計師
A:您好!1.存貨太高易產生資金堆壓呆料或庫存跌價損失,惟庫存太低則有缺料喪失銷貨營利及市場占有率;2.一般以經濟訂購量(EOQ)計算衡量訂購次數,公式為EOQ=((2*每期需求量*訂(採)購成本)/儲存成本))^(1/2);3.EOQ公式係由存貨之總成本等於訂購成本及持有成本所推導而來,學理上稱為Qmodel,相對應為Pmodel(固定週期時間模式),實務上清點或檢視庫存量決定發出訂單其實便是Pmodel(固定週期時間模式)。結論:Qmodel即EOQ有學理基礎應可在不缺料前提下有效降低存貨總成本。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)