黃鋒榮
榮譽會計師
A:您好,貴公司可利用年度預算的編製作為績效目標之基準,再依據達成率設計獎勵辦法,如要達到實質效益,首先需要落實預算編製,營收與成本費用均要確實檢討後編列,這樣作為績效目標才有意義;其次,獎勵辦法則可依達成率設計不同之獎勵額度,但也要給予基本的獎勵(例如業務部門達成年度預算銷售金額90%給予1個月年終獎金,達成100%給予1.5個月年終獎金,達成110%給予3個月年終獎金等),如預算可在分解為月或季預算者,獎勵辦法則可分月或季即可予獎勵,更能發揮獎勵效果。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
蔡日騰
榮譽會計師
A:獎勵辦法的制定必須根植於獎勵年度預算達成率高低而有所區別, 因此獎勵辦法可以依據年度達成率的不同, 而給不同的獎勵, 另外也建議可以針對個人的部分, 及部門或團體部分予以獎勵。然而除明確的財務數字外, 其他達成率如何衡量, 這牽涉到指標的衡量問題,因此如何建立有效的施政評估指標, 則相當重要。一般而言, 指標的衡量必須先確定且明確,再者針對無法量化指標, 如何予以評估及如何具體化。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)