蔡淑惠
榮譽會計師
A:您好!任何原物料商品存貨都是公司的資源,設法活用資源並讓它最終產出現金流入或是為企業創造價值,是企業最重要的原則。預算的編列會影響存貨的多寡,而存貨亦是資金的積壓,會影響企業的資金運用。所以應儘量避免過多的存貨變成呆廢料。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
吳文勝
榮譽會計師
A:期末(月或年)存貨多寡會影響現金流量,但不會影響資本支出(因存貨非固定資產)。因期初存貨+本期進貨-期末存貨=銷貨成本,若期初存貨及銷貨成本不變,要保留較多期末存貨,則本期進貨就要多,當然因支付貨款,現金就會流出,而影響現金流量。對於預算編列也會因存貨多寡,而有不同之採購預算與現金支出預算,並影響預計現金流量表。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)