唐佩雄
榮譽會計師
A:1. 一般中型以上的ERP電腦系統(非外帳記帳系統)--已融入合理的內部管理及會計制度。對【中小企業】來說通常已經足夠作為合理管控的依據。只要系統能滿足大部分的內部管理作業需求,並嚴格執行,就等於已經導入及建立合理的會計制度。
2. 在ERP系統適當的流程設定及管控作業下,只要照系統規定嚴格執行,報表與會計帳--如果沒有入帳時間差異的因素--就不會有差異。對有入帳時間差異的情況--透過調節也可形成有效控制的控制點。
3. 因此,您的問題通常就是:善用ERP系統就是提升企業財務管理實效及時效--的關鍵因素。在現代企業管理及人力精簡的狀況下--通常不可能是人工能合理撐得下來的。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)