吳文勝
榮譽會計師
A:可以稱為簡單的銷售預算。只要每月營業目標是參考過去績效及未來產業或公司成長狀況,所設定基本假設來預估,且是合理且可達成之目標,就可以稱為銷售預算。貴公司銷售預算若可以再區分為產品別或通路別或客戶別,日後與實績數比較,其差異就更能做為管理參考。
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