李宜威
榮譽會計師
A:基本上控制應收款項的手法有幾種,供您參考。1.給予客戶適當的授信額度及應收帳款期間,舉例100萬元,超過100萬元即須收到之前貨款後,再行出貨,或預期之應收帳款需先收回,以合理控管金額及風險。2.預收貨款,這應該不用多說。3.應收款項,跟業務及業務獎金通常有直接關係,可做合理之連結,部分公司會依逾期帳款或呆帳比例做業績獎金之扣款,供您參考。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
姜和瑞
榮譽會計師
A:您好!1.依據IAS39公報,應收帳款(票據)減損之規定,對個別重大之應收帳款客戶應單獨評估,並採用二階段評估法。2.首先對個別重大之應收帳款客戶進行評估,若無客觀顯示已發生減損,則將個別客戶納入具類似信用風險特性(如客戶之信用等級、地區、過去往來情況及還款紀錄、授信條件等)之一組應收帳款中,再集體評估其減損。但如沒有類似信用風險特性之資產組合,則不必另作集體評估。3.建議服務客戶與內部控制間的兩難間,取得平衡點,為增加營收及賺取利潤同時,適當讓利(如商業折扣及優惠付款條件等)控制風險,穩健保守經營模式,定期評估衡量貨款品質,由逾期款並無設限轉為合理制度化衡量,亦可符合財會稅務處理要求。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)