蔡淑惠
榮譽會計師
A:您好!綜合損益表與風險管理:1.毛利率是否夠高,毛利率夠高代表對抗不景氣的能力較高,及原物料價格波動較不會影響獲利。2.營業淨利,本業是否賺錢,若本業不賺錢,長期而言不利公司經營。3.營業外收支,是否有異常營業外收支,異常營業收支是否為經常性。4.營收收入,顧客滿意度是否高,有沒有新客戶、舊客戶是否有續購,營收成長,淨利是否提升,是否留住優質客戶。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
姜和瑞
榮譽會計師
A:您好!1.依據[商業會計法]第28條之2規定,綜合損益表係反映商業報導期間之營運績效,主要包括(1)收益及(2)費損兩個項目。2.由於損益表為營運期間如月、季、半年及年之營運績效,影響損益之收益及費損兩個項目,內在受到公司營運體質如製造、銷售、研發及管理費用,外在受到經濟景氣、產業及產品競爭影響產銷量及獲利。3.因此風險管理不應只單純重視損益表數字,更須分析各項數字及比率趨勢變化,公司、產業及景氣變化興衰,提前提出預警,彈性調整營運策略,確保長期穩定呈現良好損益數字。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)