蔡淑惠
榮譽會計師
A:您好!編列預算主要目的是希望公司達成某一目標,無論訂定何種目標都是期望公司可以獲利,目標也許是達到營收、降低成本或費用。以所當編列的預算和實際差異過大時建議與相關部門檢討及制定對策,而預算的檢討也可以一個月一個月看,不建議太長時間後才檢討。會計部門在有效率的時間內結出公司的損益表、資產負債表即可供使用,與預算相比較,以儘是擬定對策改善。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
姜和瑞
榮譽會計師
A:您好!1.公司各個部門依據人力需求及業務發展目標,訂定各個部門預算目標,再由管理部門統籌決定公司整體人力需求及公司預算目標。2.因此公司預算決定於公司營運,公司預算影響公司營運,可利用許多預算管理工具如零基預算、績效管理預算、設計計劃預算,作為計劃、管理及控制公司實際營運;透過KPI及目標管理等方法,檢視各部門如銷售目標達成率、生產部門生產量及研發部門成果進度等。3.透過作業部門由下而上預算編製及管理者由上而下管理預算,訂定週、月、季或半年評估預算執行情形及控管業務,應可有效讓管理者,更容易快速調整公司營運及預算,協助彼此間相輔相成。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)