姜和瑞
榮譽會計師
A:您好!1.企業經營依據企業管理原理,分為(1)生產管理:企業生產產品、生產技術、生產產量及生產成本;(2)行銷管理:企業如何善用銷售產品5P(Price、Place、Promotion、Package及Product)策略,提升產品銷量及增加市場佔有率;(3)研發管理:企業如何透過本身及政府資源,開發新產品及新技術,常能作為產業先驅者;(4)人事管理:企業如何招才、攬才及留才,人才是企業無形資產,只要有人才未來定有發展生機;(5)財務管理:企業如何做好營運預算、財務、會計及出納等業務運作,公開透明,同時兼顧流動性、安全性及獲利性。2.做好公司內部五項基本架構,透過BCG模型開發本身技術強項且處於成長性明星產品,避開本身技術弱項且處於衰退不佳產品;另外Porter競爭策略也以「成本導向」、「差異化策略」及「目標集中策略」亦可為企業經營主體規劃參考。3.面臨變化經營環境,組織架構及經營策略運用,用心規劃經營,成為永續經營企業。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)