唐佩雄
榮譽會計師
A:1. 人才管理目的在「吸引、聘任、培養和保留人才」,包括人才的預測、規劃、選拔、任用、考核、獎懲、流動管理等;以達成內部的公平性及外部的競爭性。
2. 關鍵技術則涉及「分析並定義企業所需要的人才類別」;「維持人事管理基本資料」如薪酬、年資、學歷、特殊技術、異動日、獎懲等;「建立職務分析與工作說明書」;「定期對工作任務所需知識、技術進行測評」「訂定不同薪酬、獎懲、福利等標準及計畫」等。
3. 人力產值分析與計算:通常著重各期人均產值=*營收/人數。*營收可用當期營業收入淨額、部門邊際貢獻等,或可針對不同人才類別分別計算其人均產值。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)