蔡淑惠
榮譽會計師
A:您好!存貨應保留多或少,主要視產品而定,若是以科技產品(例如手機)為營銷主力的公司,存貨太多就非常不好,因為手機每三個月就算一個世代,存貨沒有即時賣出,三個月之後就不值得了。食品公司的存貨太多也不好,因為放太久就無法食用了,有保鮮期、生命周期短的產品,存貨不宜太多。但如果存貨是金礦砂,或祼鑽,就存貨多當然是好的。建議編製預算,較能掌握存貨需求。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
唐佩雄
榮譽會計師
A:1. 穩定的庫存除要考慮許多因素,如(前置時間,包括整個營運週期中【採購、驗收、製造、交貨】等的各類前置時間;(2)還要考慮產品單位耗料量、生產排程的瓶頸及各類損耗發生狀況、缺料所造成的可能損失等; 2. 計算方式可以簡單的參考過去的歷史存貨水準;也可能需要涉及未來特定期間接單數量的複雜變化及預測;更需要能精準的掌握各類前置時間之預計耗用量。
★ 3. 應保留存貨的計算的因素雖然很複雜,對中小企業任何存貨而言【較簡單的作法】:只要較精準的掌握重要存貨項目、以及上述其中2-4項的關鍵影響因素,進行計算,通常即可找出應保留存貨的合理水準。 ★ 4. 存貨的合理水準在尋求缺料所造成的可能損失與過多存貨所造成的可能損失(如呆廢料、利息及儲存成本等),兩者間的最小化。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)