蔡淑惠
榮譽會計師
A:陳 先生/小姐您好!預算要準確必需要有管理階層的支持,由各部門一起合作才能較準確的計算,預算管理六大重點如下:一、銷售預算差異的關鍵因素 1.銷售量、價預算 2.銷貨收款預算 3.推銷費用預算 4.出庫時程預算 二、存貨預算差異的關鍵因素 1.預計銷售量、預計生產量、預計材料用量 2.前置時間與安全庫存 3.材料、半成品與製成品的組成比例 三、採購預算差異的關鍵因素 1.採購量預算 2.採購單價預算 3.採購付款預算 四、人事預算差異的關鍵因素 1.人力需求計劃 2.人員編制的變更 3.薪資結構 4.調薪作業與獎金作業辦法之變更 五、生產預算差異的關鍵因素 1.生產量預算 2.生產成本預算 六、資本支出預算差異的關鍵因素 1.進度提前或延誤 2.工料預算的控制 3.工程品質、規格之變更 預算是經由同事間意見之交流,部門間資訊的溝通,及經營者決策而產生,使不同部門間在工作配合方面更密切。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
吳美菊
榮譽會計師
A:(1) 召開預算啟動會議,應考量公司組織架構、人員編制和政策制度,明確說明編製原則、切合工作範圍之分工,例如依部門別進行分工編製。 (2) 提供實際發生年度之各項金額,以供各部門參考,各部門再依預期事項進行修正。 (3) 預算管理人員檢視及溝通各部門預算偏差原因之合理性,進行預算之收集和匯總整理。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)