黃鋒榮
榮譽會計師
A:您好,貴公司如無ERP軟體可作為存貨管理之工具者,建議您可採ABC法來管理並控制存貨之成本,首先將公司販售中單價高且數量少之重要存貨(種類品項不宜太多),列為A類商品,逐筆進(產)銷均作紀錄,並建立即時生產或進貨制度。其次,將中等單價之商品列為B類,逐日作進(產)銷紀錄或按日或按周盤點,並建立安全庫存制度。最後之其他商品,屬於單價低且數量多者,則按月或按季做盤點。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
蔡淑惠
榮譽會計師
A:溫 先生/小姐您好!存貨太多,積壓成本,亦會造成存貨有過時、變質,造成存貨之減損。建議可以製作預算以控制存貨。存貨預算差異可從1.預計銷售量、預計生產量、預計材料用量、2.前置時間與安全庫存、3.材料、半成品與製成品的組成比例。可利用表單:直接材料庫存預算表、報廢品處理管制表、過月產品先進先出控制月報表。有效減少庫存與資金積壓,實現低成本高利潤庫存管控模式。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)