蔡淑惠
榮譽會計師
A:蘇 先生/小姐您好!企業分三階,高階-願景、理念、策略;中階-計畫、組織;基層-執行。人力資源管理的功能在於「選、訓、用、留」,主管有願景、理念、策略必須要招募員工、給予訓練、激勵績效、鼓勵創新。勞健保則依法令規定,營造及工程業常會有點工。是否加保勞健保則視性質而定。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
蔡日騰
榮譽會計師
A:建議應以預算作為管理的起點, 在此之下可以了解公司的優點及缺點所在, 另一方面也可以就公司的資源及需求預做分配及規劃。例如人力規劃可以了解用人成本、正常合理分配人力及滿足員工需求。一般而言,人力規劃可以依據以往人才使用的歷史紀錄去做規劃,以及依各種不同活動或營業的規模大小進行規劃。人力規劃應保持彈性而非固定,在未來的人力供給是需要考量過去的內部人員異動、現有的人力素質等等的變數和發生率。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)