蔡淑惠
榮譽會計師
A:范 先生/小姐 您好!各行各業的預算規劃內容不同。預算的構成:收入預算、生產預算、期末存貨預算、直接材料成本預算、直接人工成本預算、製造費用預算、銷貨成本預算、研究發展費用預算、行銷費用預算、管理費用預算、現金需求等。編製成預計損益表、預計資產負債表、現金收支預算表,藉由預算編製才能全面計算公司週轉準備金要多少才足夠。例如製造業會編製直接材料成本、直接人工成本之預算,但不見得其他行業需要,所以應視各行各業的需求。重點應係藉由預算達到目標管理、差異分析、控制與協調、降低成本與提高效率、績效衡量。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
蔡日騰
榮譽會計師
A:預算是指在一定期間內資源將如何被取得及使用,其涵蓋了營運及財務計畫,可作為日後有效之執行與控管的依據。一般而言,預算管理的原則在於,對於工作範圍可控制事項負責,即可以將責任區域劃分為可控和不可控,而只對發生的可控事項負責。然而預算規劃依據所處產業不同,而有所不同;例如公司所處的產業屬於變動較大,半年度預算可以隨不同時期市場走向和企業生產經營情況滾動編制。建議預算規劃時可以參考公司過往實際營運狀況、同業狀況、以及目前所處產業狀況而編制。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)