蔡淑惠
榮譽會計師
A:林 先生/小姐您好!在編製銷貨預算時,產品勿使用大類別,亦即到規格別,否則,無法展開BOM,自然無法擬定採購計劃,例如,麵粉業之銷售預算,若以銷售麵粉多少包做為算基礎,則因製造麵粉的原料其規格別分為高筋麥、中筋麥、低筋麥三種,而生產高筋麵粉的原料是高筋麥、中筋麵粉的原料是中筋麥、低筋麵粉的原料是低筋麥,如只一昧的以麵粉作產品的單位,則採購部門不曉得要去採購高筋麥、中筋麥、低筋麥?所以產品單位應到規格別。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
黃鋒榮
榮譽會計師
A:度預算編製是實現企業年度目標的具體作法的第一步,流程包含銷貨、進貨採購、庫存管理、人事、資本投資、生產及費用與融資規劃等部分,編預算通常由銷售預算(即企業年度目標以銷售收入表現)開始,隨之編生產預算(含直接原料、人工、製造費用與期末存貨預算,彙總後為銷貨成本預算)與管銷費用預算,即可編製預算損益表。另配合擴廠或業務需要編製資本預算,加上銷售、生產與管銷費用預算作現金預算,而成預算資產負債表及預算現金流量表。也就是說先將未來一年中預定進行營業活動,依會計流程產生來年年末的預估的財務報表,除了讓各部門員工了解要努力的(數字)目標外,可做為生產控制(含降低成本與費用分攤)財務規劃(資金調度與理財投資)等依據。因此,年度預算以月分或部門編制即可,如遇有產品報價時,始須依該產品規格計算(可參考年度預算及實際執行後數據)所需之成本費用。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)