黃鋒榮
榮譽會計師
A:當預期營運週轉金有缺口及有擴廠或投資計畫時,即應提前辦理籌資活動,依並資金需求之時間長短與籌資對象進行規劃。通常長期資金以股東增資方式取得之資金成本最低,其次是向往來銀行辦理抵押貸款。至於短資金籌資方式,則已向往來銀行融資為佳(包括政府部門之青創或微型企業貸款),特別是營運週轉金部分,可向銀行申請信用(必要時得申請信保基金)或抵押貸款或應收債款(票據)融資等取得短期貸款,運用其在額度內隨借隨還之彈性,降低資金之成本。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
蔡日騰
榮譽會計師
A:建議公司依本身情況評估, 再決定增減資。一般而言企業增資的情況:1.募集經營資金2.保持現有營運資金3.調整股東結構和持股比率; 減資情況有1.資本額過大,難以再爆發性成長2.虧損過多3.現金過剩,沒有合適的投資案4.利用減資再增資達到股權重分配 5.稅務目的。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)